Я в этот момент и обнаружил, что мне больше нравится руководство. Сперва важно прояснить один момент, который я часто встречаю в различных программистских сообществах — мол, зачем нами руководить, мы сами все сделаем. Что ж, на это могу сказать только одно — так не работает. Будем честны — даже если вы соберете команду из очень крутых экспертных ребят, они ничего Покрытие кода путного вместе не сделают, если ими не руководить. Если они все же что-то сделали, это значит только одно — кто-то из них взял на себя обязанности лидера. Профессия руководителя возникла одна из самых первых в этом мире.

Ожидания и реальность в IT-индустрии

Впереди — разработка ценностного предложения и обработка возражений. По данным Hired, важную роль при рассмотрении оффера играет персонализация. Во время интервью попытайтесь понять мотивацию, которая убедит специалиста присоединиться к вашей команде. Определите четкие требования к технической экспертизе специалиста. Бывает, что хороший тимлид соглашается на собеседование, только когда точно понимает, что владеет всеми необходимыми знаниями и тимлидер это сможет внести вклад в проект или команду.

Алгоритм делегирования: 9 шагов и правила делегирования задач

Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать). Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды.Это совсем не просто, если по-честному, а не «за выслугу лет». И именно поэтому тим-лиды получают лучше «чистых» менеджеров аналогичного ранга. Начнем с того, что тимлид (от английского “team lead”) https://deveducation.com/ — это руководитель команды, который отвечает за координацию работы этой же команды над определенным проектом или задачей.

Эмоциональная компетентность и soft skills

• Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях.
• Техлиды часто берут на себя роль наставников и мотиваторов, поощряя культуру непрерывного обучения и улучшения в команде.
• Если в проекте есть отдельный техлид, то это главный сеньор, ответственный за технические решения.
• Потому что если вы тимлид и поставили на себя критическую задачу, которая блокирует работу всей остальной команды, а вас вдруг вызвали на совещание, вы тормозите всю работу.
• Ответ на вопрос, кто такой team lead, поможет и найти творческую реализацию.
• Я в этот момент и обнаружил, что мне больше нравится руководство.

Лидер команды должен иметь высокую экспертизу в своей области, обладать глубокими теоретическими знаниями и практическими навыками. Они нужны не для того, чтобы собственноручно закрывать задачи. Руководитель проверяет работу подчиненных при необходимости, вводит новичков в курс дела, замечает ошибки и предлагает улучшения. Для эффективной работы руководителю необходимы, как совершенные профессиональные умения, так и набор менеджерских качеств.

Как хард навыки делают тимлида эффективным лидером

Но тут нужно помнить, что есть большая разница между PM с техническим бэкграундом и PM без него. PM без технического бэкграунда получают ниже зарплату, а PM с техническим бэкграундом, коим вы и будете — это совсем другая история. Однако в разных компаниях придумывают разные названия должностям — delivery manager, technical PM и прочие, лишь бы как-то отличить вас от других PM и дать больше денег. Зарплата проджект менеджера с техническим бэкграундом будет больше, чем у тимлида.

В 37 лет я начал свою новую карьеру с позиции Junior iOS разработчика. Я убедился, что разделение на «мы» и «они» мне дается сложно, я хотел работать непосредственно в центре событий и влиять на принимаемые решения. Помимо технических навыков это всё-таки про ответственность и работу с людьми. Например, многим техническим специалистам не нравится проводить one-to-one встречи.

Так что не нужно обижаться, что тебя не приглашают сразу на все собеседования и не предлагают космическую зарплату. Для этого ещё нужно очень постараться и доказать, что ты этой космической зарплаты достоин. Конечно, чтобы работать PPC-менеджером нужен не только интерес к должности, но и финансовая мотивация. Для примера мы взяли заработную плату PPC-специалистов, которую предлагают компании на портале work.ua в октябре 2024г.

Может быть у человека есть склонность к задачам какого-то типа, тогда такие задачи можно передавать ему. Или человек завяз на своих задачах и ему нужно дать что-то другое, чтобы он передохнул и переключил мозги. Вообще довольно часто PM не имеет технического бэкграунда, он мыслит категориями, справляется ли человек вообще со своими обязанностями или нет, если нет — его нужно заменить для успеха проекта.

Смотрите на инжиниринг культуру в вашей компании, на ваши ценности, на то, что делают тимлиды конкретно в вашей компании, и начинайте делать то же самое. Сразу после университета я начал работать одновременно в качестве разработчика и специалиста, который внедряет созданные решения в бизнес. Я решал проблемы клиентов наиболее подходящими способами. Политика подразделения, частью которого я был, подразумевала, что все сотрудники работали самостоятельно, начиная с pre-sale и заканчивая обсуждениями деталей контракта и сроков с CEO клиента. Такая схема была нетипичной в целом для отрасли, но сдельная оплата и свобода сработали для меня идеально.

Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy. Поможет выстроить отношения с командой, наладить коммуникацию, научит слушать и слышать. Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент. Объясните, насколько реалистична реализация проекта. Обсуждайте сложные ситуации, предлагая варианты решения.

Всегда были какие-то вожди, те, кто руководил армией и пр. Если другим не говорить, что делать, каждый будет делать что ему придет в голову и уйдет бесконечное количество времени на обсуждение что же все-таки делать. Из моего личного опыта — если у проекта хороший проджект менеджер и плохие программисты, проект с большой вероятностью будет жить и все с ним будет хорошо. В команде с очень хорошими программистами, но с плохим проджект менеджером, проект, скорее всего, провалится. Подводя итог всему сказанному о роли техлида в IT-индустрии, можно с уверенностью утверждать, что техлиды играют неотъемлемую роль в успехе любого технологического проекта.

Ищет возможности для улучшения работы, креативные решения, позволяющие добиваться лучших результатов. Это включает в себя отслеживание развития поисковых систем и их алгоритмов, новых подходов в SEO, появление новых перспективных инструментов на рынке. Tech Lead-ы не просто руководят разработкой ПО – они являются стратегами, менторами и новаторами. Это совершенно другая роль, хотя нередко один человек может совмещать в себе обе эти роли в IT-проекте. Работодатели все больше внимания уделяют доменному опыту.

Вы руководите другими людьми не потому что вы любите командовать, вы ими руководите чтобы достичь цели и задача у вас общая. Тим-лидер – от слова team – команда, это лидер команды, которая занимается самим проектом. Менеджера в том, что он, прежде всего – исполнитель, профессионал в специфике, занимается выполнением работы вместе со всеми, возлагая на себя функции лидера команды. Основная задача проектного менеджера – обеспечить команду, которая занимается проектом всеми необходимыми условиями, чтобы они быстро и качественно смогли выполнить свои задачи. Он должен распланировать время, обозначить приоритеты, направить команду на нужный курс, решить внезапно возникшие проблемы на пути к достижению общей цели. В этом материале мы рассмотрим, какие у tech lead обязанности и почему эта роль так важна для разработки программного обеспечения.